一、 强化人才先进意识，多层次造就人才队伍

　　市场是企业赖以生存的载体，市场竞争靠产品，产品竞争靠人才，有了人才，就有了产品的竞争资本。围绕加快企业发展，方圆集团坚持“发展经济，人才先行”的方针，广辟聚才、借才、育才门路，夯实经济发展基础。

1. 聚才，广泛招贤纳士，引进高科技人才 .

　　公司成立了人才引进办公室，先后派出人员赴西安、成都等到地参加各类招聘会达60余人次；同时，积极创造条件，将各类人才洽谈、科技成果展示活动引到公司举行，形成“磁场”，使科技人才、技术项目直接与企业“接触”，达到“筑巢引凤”的效果。另外，充分发挥引进人才的辐射作用，以人才引人才。目前，方圆集团从全国各地引进各类专业技术人才350人，通过聘用、借调、兼职等形式引进国内外高科技人才378人次。

2. 借才，借助科研部门雄厚的技术力量吸纳高新技术，借智发财

　　方圆集团先后与建设部长沙建设机械研究院、中国建筑科学研究院、吉林工业大学、山东省建科院、西安交通大学等十多个高层次科研单位、高等院校攀亲结缘，聘请专家教授和其他高层次科技人才达60余人，形成了具有较高层次的科研开发的“能量库”，累计开发出新产品16个，其中高新技术产品8个，直接经济效益3000余万元。

3. 育才，从长计议造就自己的“永久牌”技术人才

　　着眼长远，把技术骨干输送到国内高等院校和国外大企业学习深造，培养成技术创新带头人。到目前，方圆集团先后选送技术骨干到吉林大学、烟台大学、山东建工学院、青岛大学等院校培训、轮训累计达180人次；组织赴德国、美国、韩国等国家考察学习达45人次。同时，成立了职工培训学校聘请大专院校、科研单位的专家、教授共210人次来公司授课，对各类专业技术人员进行技术培训，通过培训使专业技术人员的技术水平明显提高，自1995年以来，获省、部级科技进步奖的科研成果20余项。

二、 强化人才至上意识，坚持政策和待遇向人才倾斜

　　人才是企业发展的支柱。企业的发展靠的是各类人才的创造性劳动，企业也理应在政策和待遇上向他们倾斜。方圆集团始终坚持两个至上，一个是用户至上，一个是人才至上。人才至上，就是要创造条件，让他们的价值被尊重和体现，让他们能全身心地投入工作。

1. 在收入分配上，向人才倾斜

打破传统的平均主义分配方法，推行与岗位、技能、贡献、效益挂钩的工资制。对专业技术人员实行以内聘职称为标准的职称工资，对管理人员实行职务工资，对产业工人实行岗位技能工资，使工资按科研人员、一线工人、管理人员拉开档次，科研人员平均奖金是工人的2.5倍，是管理人员的3倍。

2. 在生活待遇上，向人才倾斜

　　把贡献、水平、学历作为分房的主要依据，对专业技术人员，保证他们享有三室一厅住房一套，配备了各种生活设施和交通、通讯工具。建成方圆学校，成立方圆被服厂。对专业技术人员在子女上学、就业、家属安置等方面予以优先考虑，妥善安排，解除他们的后顾之忧。人才工作领导小组经常了解专业技术人员的生活情况，及时解决生活中遇到的各种问题，节假日组织他们外出参观旅游，春节回家探亲，给他们延长假期，报销往返路费。为照顾单身青年专业技术人员，成立了俱乐部、娱乐中心，不断优化生活环境，使各类人才全身心地投入工作。

3. 在提拔使用上，向人才倾斜

　　方圆集团制定了以工作实绩考核、选拔技术和管理干部的制度，坚持任人唯贤，不拘一格地重用有能力、有作为的人才，大胆地委以重任，让其担任企业主要领导或科技带头人。目前，集团公司从招聘的人才中选拔出总公司领导3名，厂长（经理）6名，科室、车间主要负责人25名，占公司干部总数的45%。工作中，对他们充分信任，放手使用，赋予走上领导岗位的人员以相应的用人自主权、财务使权、生产调度权、经营决策权，使他们充分发挥才能，不断做出贡献。