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发展战略

方圆集团“十三五”发展规划

 

  方圆集团经过“十二五”时期的持续、稳步、健康发展,构筑起“以建设工程机械、葡萄酒业、粮油加工为主导,以酒店服务、典当投资、工程建设、交通运输、国际贸易等服务产业为补充”跨行业、多元化的经营发展框架。
  集团先后获得“全国建设机械行业优秀质量管理企业”、“全国建设机械行业质量效益型先进企业”、“全国民营企业500强”、“中国机械行业100强企业”、“中国工程机械行业50强企业”、“中国工程机械信用等级AAA级企业”、“山东省建设机械行业10强企业”、“山东省高新技术企业”、“山东省文明诚信百佳企业”、“山东省最佳企业公民”等称号,2001年通过ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系认证,企业荣获“山东省质量管理奖”、“烟台市市长质量奖”。“方圆”商标被评为“中国驰名商标”,在全国享有较高声誉。
  面对市场竞争加剧,方圆集团确定了“做精做强产业链,优化整合再提升”的总体方针,决心在“十三五”期间,实现企业规模、产品档次、经营业绩上的新突破、新跨越。

 

  一、基本任务
  方圆集团在“十三五”期间的基本任务是:围绕“市场”这个中心,突出“创新”这个主题,调结构转方式,提升工艺水平和现代化生产制造能力,增强市场竞争优势,加快实现与国际市场的接轨。壮大主导产业,加快发展相关产业及辅助产业,努力培育新的经济增长点,拓展经营领域和发展空间,推进跨行业、多元化、多领域的发展目标,使方圆集团在企业规模、工艺水平、综合效益、品牌成果、市场占有率、比较优势等诸多方面处于全国同行业领先位置。
  方圆集团的发展重点定位在 “品牌”战略的实施上,规划品牌目标:
  1、系列主导产品争创“中国名牌产品”;
  2、系列主导产品连续保持“全国用户满意产品”荣誉;
  3、企业连续保持“实施卓越绩效模式优秀企业”荣誉;
  4、企业争创“国家质量管理奖”,系列商标争创“中国驰名商标”。
  与此同时,积极拓展领域:
  1、集团各法人企业实行专业化生产,做精做强产业链,增强集团的综合竞争能力;
  2、加强国际营销力量,积极拓展国际市场,促使集团产品辐射范围的大幅度拓展,重点加强非洲、东南亚、西亚、欧洲市场的开发;
  3、吸引合作伙伴,与国际著名企业集团建立技术合作关系,结为战略同盟,实现合作双赢。

 

  二、“十三五”规划的指导思想
  适应经济发展新常态,以市场为主线,以科技为动力,以管理创新为重点,促进企业内部工业化和信息化深度融合,以可观经济效益努力提高和改善职工的物质生活条件,坚持持续、稳步、健康发展的原则,围绕提高经济运行质量,加快产业结构和产品结构调整,走多元化发展道路,开辟多产业发展、多行业竞争、多领域突破、多层次跨越的新局面。进一步提高队伍素质,增强综合能力,全面适应全球经济一体化的发展要求,促进经济和各项事业持续、健康、稳步发展。

 

  三、“十三五”规划的主要措施
  (一)把握市场和技术发展趋势,实现产品结构的优化升级
  1、加大人才引进培养力度,夯实发展基础。制定优惠政策,创造良好环境,广开多种渠道,密切对外联系,积极引进企业所需的各类人才尤其是高科技人才,通过积极引进、在岗培训、产学研结合等方式优化人才结构,提高人员素质,建立适合企业发展需要的高素质人才队伍。在政治上关心、生活上照顾、收入上倾斜、科研经费上满足,确保各类人才引得来、留得住,搭建起科技人才施展才能的大舞台,培养一支能适应21世纪高科技发展的科研和管理队伍,聘请国内外知名专家,发挥“方圆专家委员会”,为集团的产品开发引路导航。
  2、健全以企业技术开发中心为核心的技术开发体系。按照国家级技术中心的标准,从硬件和软件建设两个方面入手,加强技术中心建设,建立起有效的现代化市场快速反应开发体系。同时探索把市场开拓、产品开发和售后服务有机地结合起来,努力加大市场开拓和技术开发力度。
  3、加快创新步伐,营造规模优势。方圆集团坚持“以质量求生存,以品种求发展,以服务求信誉”的生产经营方针,紧紧盯住市场,着眼高新技术领域,促进工业化与信息化的融合并促,不断研制开发市场所需的新产品,拓展营销领域,膨胀企业规模。“十三五”期间,随着国家加大对基础设施建设、重点工程建设、生态环境建设的投入,对科技含量高、性能优越的实用性、智能型建设机械、工程机械需求量不断增加,特别是顺应“一带一路”战略规划,方圆集团将着眼行业高新技术领域,完善创新机制,集中发挥人才、技术优势,不断研制开发科技含量高、市场占有率高、附加值高的新产品,加快探索开发市场需求量大、竞争能力强、具有相当优势的产品,促使集团产品向着专业化、智能型、节能环保、绿色低碳方向发展,以适应大用户、大工程、国家重点建设项目的施工需求。同时,适应国际市场开拓的要求,积极研制开发适应于长途运输、海外施工的出口型系列建设工程机械产品,满足于国际长途运输和海外施工作业。另外,完善产品系列,营造优势,利用网络化、数字化、信息化技术,确保集团每年有20个以上的新产品投放市场,新产品产值率达30%以上。
  (二)以质量求生存,全面推行卓越绩效模式
  1、强化企业管理,实现与国际市场的接轨。“十三五”期间,坚持走质量效益型发展路子,强化管理,在完善ISO9001、ISO9002、ISO14001标准体系的基础上,积极采用先进的国际标准,推动企业管理科学化、标准化、规范化,使设计质量、制造质量和服务质量显著提高,跻身国际市场竞争。“十三五”末产品质量达到世界同类产品领先水平,完善质量管理体系、环境管理体系、安全管理体系“三合一”的体系建设,主导产品争创“中国名牌产品”,系列商标争创“中国驰名商标”,“方圆”品牌在国际市场上具有较大影响力。
  2、着手管理创新工作。紧紧围绕提高企业竞争力,进一步搞好企业组织机构的调整优化,激发和调动各二级法人企业经营管理者的积极性。建立起管理创新的阶段目标,按照现代企业管理的基本原则和基本方法,将阶段型目标进行量化分解,一直到每个职工。同时建立起标准、规范的管理制度,使管理创新成果制度化。
  3、以成本管理为核心,以信息管理为重点,努力加强企业管理。从企业机制的角度,结合集团的特点,探索有效的管理形式。同时强化基础管理,抓好产品设计、工艺设计、材料采购、生产加工等各个环节的成本控制,尤其是强化定额统计和其它基础工作的管理。
  (三)构建市场营销运行新机制,抢占市场制高点
  1、进一步健全和完善营销网络体系,构建市场营销运行新机制。“十三五”期间,将加强市场调查、市场分析和市场导向工作,注重开发潜在用户和潜在市场,了解和掌握市场竞争动向,制定灵活机智的营销战略,抢占市场制高点。同时,加快建设覆盖全国的营销网络,突出重点,分类选择,补充空白区域,扩大辐射面,增强辐射力。
  2、进一步开拓国际市场,加快在东南亚、西欧、俄罗斯、中东、非洲地区建立海外销售机构,主动采取差异性策略,针对不同国家、不同地区的经济发展状况和基础设施建设情况,推出地区适应性强的产品,达到定向生产、定向销售、人性化制造,抓住一切可能的出口机会,扩大产品出口创汇能力,扩大方圆产品在国际市场上的影响,将方圆集团建设成为跨行业、跨所有制结构、跨国界经营的国际化企业集团。“十三五”末,集团的出口创汇收入达到销售总额的30%。
  3、加强市场信息建设,完善销售计算机信息管理和电子商务系统,大力推进电子商务网上交易,开拓新的销售渠道,改变传统销售模式,创新销售手段,从传统的线下营销模式转变为线上营销,提高市场反应能力和运行效率。
  4、加快集团的跨行业发展,努力探索饮食业、服务业、旅游业等第三产业的发展,力争使第三产业的营业收入达到集团总营业收入的20%以上,拓展新领域,从而形成新的竞争优势。构架以方圆诚信金鼎、烟台金鼎葡萄酒业有限公司葡萄基地、地下酒窖等为载体的旅游产业园,促进观光旅游业的健康发展。推进烟台金鼎葡萄酒业有限公司、烟台大韩美味香粮油有限公司、烟台方圆大韩制粉有限公司等新产业的建设和规模扩展,拓展新的经营领域,培植新的产业,参与新的竞争。
 

 

 

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