2015年1月4日下午，方圆集团2014年工作总结大会在方圆会议中心隆重召开，大会以现场直播形式分三个会场进行，总结大会的主题是“做精做强产业链，优化整合再提升”。集团全体员工参加大会，中共海阳市委副书记陈海涛出席大会，集团董事局副主席何永荣主持大会。

 海阳市委副书记陈海涛作重要讲话，充分肯定了方圆集团一年来所取得的成绩，同时针对2015年宏观发展环境、市场形势和企业发展面临的重大战略机遇期，对集团下一步的工作提出三点要求：一要适应形势，坚定持续稳健发展的信心决心;二要调转优化，增强企业参与广泛竞争的新活力; 三要持续创新，积极发现培育新的增长点,创造出良好的经济效益和社会效益，为海阳的经济发展做出新的、更大的贡献。

方圆集团总经理刘长城作方圆集团2014年工作总结报告。在报告中，围绕“适应形势，优化结构，促进企业可持续发展”这一主题，回顾了2014年的全年工作，归纳总结了四个方面的成功经验。报告指出，刚刚过去的2014年，面对重重挑战，方圆集团始终把握“稳健发展、可持续发展”的总体目标，把握市场，把住自己，在经营方式上创新，在产品开发上创新，在企业管理上创新，企业保持持续、稳健的发展势头，继续稳居海阳财税贡献榜前茅。同时，企业发展得到各级领导、社会各界的关注和肯定，集团荣获“中国工程机械ＡＡＡ级信用企业”、“全国用户满意服务单位”、“山东建设机械行业十大品牌企业”等称号，方圆商标荣获“中国驰名商标”。

报告围绕“分析自我找差距，正视现实查不足”这一主题，实事求是地指出了五个方面的问题与不足；围绕“做精做强产业链，优化整合再提升”这一主题，确立了2015年的奋斗目标、指导思想和战略举措，并提出六个方面的工作重点和具体要求：一是坚定发展信心，树立发展斗志，凝聚精神力量；二是适应市场形势，转变营销方式，灵活经营举措；三是合理组织生产，稳定产品供应，提升产品品质；四是把握市场信息，稳定物资供应，提供坚实基础；五是增强市场观念，强化安全意识，做好后勤保障；六是加强队伍建设，树立团队意识，培育创业精神。

报告指出，2015年是国家“十二五”规划的收官之年，是我国继续深化改革之年，也是方圆建厂四十五周年，企业的发展既面临着严峻挑战，也将迎来重大机遇，集团全体员工必须紧紧把准市场，牢牢把住自己，做到六个“注重”：一是注重产品质量和品质的提升；二是注重技术创新和产业升级；三是注重产品的合理定价和市场营销力度的持续加大；四是注重结构优化、内部整合、精细管理和可持续发展；五是注重干部的培养、人才的培育和职工队伍建设；六是注重创建团结、和谐、平等、民主的良好氛围，凝聚起人心、力量和智慧，为成就百年方圆而努力奋斗！

方圆集团董事局主席助理杨玉进作2014年销售工作总结报告，系统回顾总结2014年的销售工作，归纳一年来应对挑战、拼抢市场、争创业绩的具体措施和宝贵经验，并对2015年的销售工作提出指导性的意见，做出具体安排部署。

方圆集团副总经理刘忠作了2014年物资供应工作总结报告，回顾总结2014年的物资供应工作，归纳物资供应机制改革创新成效，并对新年度的物资供应工作进行了全面安排部署。

集团副总经理张瑞早公布方字【2015】2号文件《关于下达2015年计划任务的通知》；集团董事局副主席何永荣公布方字【2015】3号文件《关于表彰技术、质量、设备、安全管理奖的通知》。

 方圆集团成套设备有限公司经理李永杰、销售公司驻天津公司经理刘富清、建材机械有限公司技术人员孙得利、上海建设机械有限公司经理由志军等4位同志在大会上做表态发言，这4位同志分别代表集团生产、技术、经营等不同的领域，在2014年的工作中取得可喜成绩、做出积极贡献，受到干部职工的普遍认可和一致好评。在表态发言中，又从不同角度表达了奋战2015年的信心和决心。

方圆集团董事局主席高秀在总结大会上作重要讲话，针对企业下一步的发展提出具体要求：一是内部优化整合； 二是高度重视销售工作；三是强化企业管理；四是防范经营风险；五是加强领导班子建设；六是加强职工队伍建设；七是依法治企重视安全；八是改革创新。高秀主席强调，新任总经理已经授聘，新的领导班子要大胆改革创新，打破原有的组织结构、体系结构、领导结构、人员结构，要采用新的方式方法，敢破敢立，敢于担当，大胆改革，全面创新，为方圆的发展做出新的、更大的贡献。

 方圆集团董事局副主席何永荣在总结大会上指出，2015年的发展主题已经确定，奋斗目标已经明确，各项任务已经下达。面对新的形势、新的任务、新的目标，要求集团各单位、各部门及全体员工全面贯彻落实总结大会精神，紧紧围绕“做精做强产业链，优化整合再提升”的总体方针，分解落实各自的工作任务，明确奋斗目标，提升工作绩效，以优异成绩回报各级领导、社会各界的关心、支持和帮助。

大会指出，方圆的事业，是由众多的产业组合而成，方圆的产业是由众多的产品汇聚而成。做精做强产业链，就是要从基础工艺做起，从质量把控着手，从技术创新发力，打造方圆集团的特色产品和优势产业，依靠强有力的比较优势赢得竞争，在市场风云变幻中立于不败之地。企业的发展，健康的体魄是前提。适应新形势，必须在产品结构上优化整合，必须在机构设置上优化整合，必须在资源配置上优化整合。只有通过优化整合，建立更高效的生产经营体系，才能形成优良的资源配置，才能促进企业“人、财、物、产、供、销、责、权、利”的充分应用和发挥，推动企业持续、稳健发展。