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方圆集团实施职工素质工程显成效
日期: 2013.04.15 访问量:2111 字号: A+ A A-

 企业效益好,职工“口袋”鼓,还要不要提高职工技术素质,武装“脑袋”?方圆集团本着欲鼓“口袋”,先富“脑袋”的方针,不断增强智力投资,实施职工素质工程,抓出成效。

    近年来,企业经济效益稳定上升,职工收入也不断提高。面对好的形势,集团领导清醒地认识到,企业间的竞争实际上是人才的竞争,企业要想获得长远的经济效益,必须提高职工的整体素质。方圆集团的领导把发展生产力的着眼点摆到职工教育上,精简机构、精减人员,从不精减职工教育机构;资金再控制,从不控制短缺职工培训经费。方圆集团本着“全面多岗位培养职工,锻炼复合型技术工人”的宗旨,大力提倡一岗多能,使更多职工迅速岗位成才。成立职工培训学校,规范培训程序、培训方式和培训内容。新职工入厂,进行为期三个月的岗前培训,系统掌握岗位基本知识和操作技能,达到持证上岗;在岗职工分批分期进行轮训,提高岗位技能;选派技术工人赴山东建筑工程学院、烟台大学等高等院校委托培养;与烟台高级职业学校建立联盟,常年对口接收应届毕业生,壮大集团技术工人队伍;常年面向社会招收有实践经验的技术工人,工资待遇向技术骨干倾斜,充分发挥技术工人的“传、帮、带”作用,迅速提高职工技术素质;在集团开展“技术能手”评比活动,通过理论及实践考试,注重实际操作能力,授予“技术能手”称号,享受集团内部工程师待遇;广泛开展技术革新、技术改造、合理化建议活动,激发广大职工的创造热情。2012年即完成各项技术革新项目150余项,创造直接经济效益5000余万元;实施内部专业职称评聘活动,注重实际工作业绩和岗位贡献,营造积极向上、你追我赶的良好氛围,加快人才培养;制定《新产品开发奖励办法》等一套完整的技术创新管理制度、技术创新成果奖励办法及技术创新标兵评选办法,为技术创新工作创造了良好的政策环境。新产品投放市场按比例提取利润予以奖励,从而有力激发了广大职工的积极性和创造性,集团产品开发周期短、质量好、效益高,2012年开发出各种新产品20,获得国家专利5项,新产品开发成功后,迅速形成批量,立即投放市场,新产品产值率达到30%以上,创造出良好的经济效益和社会效益。

    良好的人才成长机制,造就了一支素质高、能力强、具有创新精神和超越精神的优秀员工队伍,为集团的发展带来勃勃生机。

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小松 三一