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集团召开部门负责人会议 安排部署新年各项工作
日期: 2014.02.12 访问量:6479 字号: A+ A A-

2月8日(正月初七)上午,集团召开各单位负责人会议,集团党委书记闫同民主持会议并讲话,安排部署2014年的各项工作任务和工作重点,为落实新年度的总体任务目标统一思想、增强认识、奠定基础。


    会上,各单位负责人汇报了2014年的工作打算和工作计划,围绕技术创新、管理创新、适应形势、优化结构、增收节支、提升效益等诸多方面提出各自的工作思路。


    集团董事局主席助理杨玉进汇报了2014年销售工作重点和总体规划,表达了贯彻落实集团总体方针,力求实现经营业绩新跨越的信心和决心;集团副总经理张瑞早汇报了2014年生产工作的总体目标和工作思路,表达了全力以赴加强工作协调,积极紧密配合销售工作,确保各类产品按时发出,切实支持销售工作顺利进行的总体规划;集团副总经理刘忠汇报了2014年物资供应工作的工作重点和总体规划,表达了要加强管理、搞好协作、创新方式、严格把关的整体工作思路,为集团生产、经营、管理工作做好坚强后盾;集团副总经理刘长城汇报了2014年后勤管理工作的工作重点,特别强调安全管理工作的重要性,积极推进人力资源管理、职工队伍建设、信息化建设等工作,为集团的稳健发展提供根本保障。


    集团党委书记闫同民作总结讲话,针对新年度的各项工作进行强调和部署:一要抓好销售工作。继续把销售工作放在比任何工作都重要的位置上高度重视,要加强与老用户、大用户的沟通,及时掌握需求信息,高效满足用户需求。既要重视大城市的市场开发,也要重视三、四线城市及边远地区的市场开拓,齐头并进,积极拓展销售领域。要及时清理外欠,加快资金回笼,防范经营风险。要促进产品出口,扩大国际贸易。要加强配件销售,提高经济效益。要搞好品牌推介和宣传,提高企业知名度和影响力。要加强销售队伍建设,补充人员,壮大队伍,提升素质,增强全体销售业务人员对方圆集团的忠诚度,建立严格的管理制度,提高销售队伍的综合素质、经营水平和竞争能力。


    二要搞好生产工作。要高度重视产品质量,抓好质量管理和质量控制,千方百计提高产品质量。要积极研制开发新产品,搞好技术创新和产品改进,增强方圆产品的竞争优势。要加强售后服务工作,及时解决用户的实际问题,巩固良好合作关系。要加强安全生产工作,时刻绷紧“安全”这根弦,防范任何不安全事故发生。


    三要搞好物资供应工作。要严格把好物资采购关,加强合同评审管理,加强协调、协作与沟通,及时、高效采购各类物资,同时降低采购成本,提高采购效益。


    四要搞好后勤保障。加强职工队伍建设,建设一支素质过硬、品质优良、乐于进取的职工队伍。要搞好思想政治工作,凝聚员工力量,增强企业向心力。要加强后勤保障,改善生产生活环境,提高职工的福利待遇。要加强安全保卫工作,切实做好防火防盗防险情等防范工作,为生产经营工作的高效、顺利进行营造良好环境。要把“以师带徒”模式引入后勤系统,培养一大批技术骨干和岗位能手。


    五要加强干部队伍建设。各单位要结合发展形势,定机构定班子,重视人才培养,搞好干部选拔,把德才兼备、年富力强、忠诚方圆的骨干力量提拔到领导岗位上来,增强企业发展后劲,推动集团持续、稳步、健康发展。

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小松 三一